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全力冲刺“四季度” 奋力夺取“新胜利”——云南铜业前三季度实现利润总额10.80亿元

2020/10/28 17:33:08  点击:907


本网讯  1027日,云南铜业发布前三季度报告显示:1-9月,实现营业总收入658.08亿元,实现利润总额10.80亿元、净利润8.70亿元。

今年以来,面对突如其来的疫情,云南铜业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中铝集团、中国铜业各项工作部署和要求,在全力打好疫情防控阻击战的同时,咬定年度目标不放松,以全要素市场化对标为抓手,眼光向外、刀刃向内,保生存、谋发展,竭力在危机中育新机、于变局中开新局,保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。

一是联防联控,全力做好疫情防控各项工作。云南铜业抢抓“第一时间”,强化落实落地,领导干部靠前指挥、员工群众群策群力,在持续打好疫情防控阻击战中贡献云铜力量。面对疫情带来严峻形势,云南铜业坚定“全年目标不变、归母净利润为正”不动摇,快速反应,提前谋划,底线思维,结合实际制订了应对市场危机保生存发展60条措施,确保了企业生产经营的平稳运行;


二是砥砺奋进,努力实现生产经营效果良好。在中铝集团和中国铜业的统一部署下,云南铜业精准施策、砥砺奋进,克服疫情影响、抵消市场冲击,实现主产品产量超额完成进度目标。1-9月公司共生产铜精矿含铜95545吨,同比增长7.04%,完成年计划的86.39%;生产高纯阴极铜940783吨,同比增长33.52 %,完成年计划的77.75%;生产黄金13700千克,同比增长46.92%,完成年计划的137%;生产白银444240千克,同比增长7.58 %,完成年计划的79.65%

三是极限降本,深化全要素对标工作。云南铜业牢固树立“过紧日子”的思想,以开放的心态,眼光向外、刀刃向内,纵深推进全要素市场化对标,努力激发企业内生动力,增强市场竞争力。通过“三张表”的分析学习,班子成员带头学公开讲、本部部门认真对标找、重点工作专题深入剖、对照上级指示切实改,确定了“对标倒逼成本,成本倒逼管理,管理倒逼改革”的整体工作思路,搭建了“公司、企业成立对标办,部门指定对标联系人”的三级对标管理体系,创造性借鉴杜邦分析体系、5C价值管理体系,构建公司、矿山、冶炼对标框架,形成了对标指导意见和对标指标体系,明确了107个一级指标和228个二级指标;

四是多管齐下,协调推进精益管理落地。云南铜业紧紧围绕提质增效,多管齐下、开源节流,以精益管理水平的提升对冲复杂多变形势的影响。全方位协调做好原料保供,多举措发力提升营销创效,多维度落地实现财务降本,提升科技信息能力,加强企业风险管控;

五是接续奋斗,全力抓好安全环保管理。云南铜业深入践行1+9”管理理念和“3132”管理思路,坚持关口前移、重心下移,加快补齐安全短板,强化现场管理;

六是主动出击,加速推进重点项目突围。组织开展项目概算和年度投资计划双压减工作,加速推进重点项目,赤峰云铜阳极泥深加工项目氧气斜吹旋转转炉正式点火烘炉,落凼矿区深部矿段采矿工程实现带负荷联动试车;

七是锐意进取,分步推进改革发展攻坚。有序推进人力资源整合优化,全力推进瘦身健体专项工作;

八是同频共振,全力发挥党建引领作用。云南铜业坚持以党建统领疫情防控、安全环保、持续生产及应对危机保生存发展工作,有力推动了各项工作同频共振。强化党委作用发挥,突出统筹疫情防控与服务生产经营不偏离,强化深度融合,促进企业管理效益提升,强化重心前移,有力推动部署要求落实落地。

四季度,面对复杂的市场局面,云南铜业准确把握形势,辩证思维,正视问题和差距,聚力盯紧目标、加强统筹落实,聚焦重点突破、全面提速发力,守住安全底线、推动绿色发展,鼓足精神干劲、狠抓执行发展。在“十三五”与“十四五”交替之季,抓好年度各项工作,为“十四五”布局谋篇打下良好基础。(党群工作部)

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