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下半年,我们再启航!

2018/8/14 15:26:11  点击:3202

下半年,云南铜业再次整装启航。经过了上半年的共同拼搏,公司取得了满意的成绩。

“减问题”永远在路上。下半年,公司将大力弘扬“三个不相信”的精神,进一步查找明确,“不相信”的任务、困难和敌人。再接再厉,不断挑战自我,战胜自我,取得自我的更好业绩。

 

西南铜业下半年,坚持生产经营“稳中求进,稳产高产”目标,通过“抓安全环保质量、抓生产能力、抓营销能力、抓设备管理、抓科技管理、抓现场管理、抓两金压降、抓员工能力”,进一步强化各分厂上下游之间的沟通协调机制,不断优化生产过程控制,抓住艾萨炉的作业率和电解的负荷率,提升系统吃粗吃杂能力,优化生产组织,做好降库存工作,并不断提升综合回收率,减少金属损失。同时,通过推进优化生产组织、加快处置呆滞物资及副产品、物资管控优化工作,完成两金压降任务指标;积极开展卸矿效率提升和放酸效率提升等项目,全面优化厂内物流运输,减少物料的倒运,提升物流效率,降低经营成本;重点推进高杂铜精矿艾萨熔炼关键技术研发与应用、碲化铜提碲及4N碲制备技术研究、银锭自动浇铸等项目,全面确保完成利润目标。

 

2018年下半年,玉溪矿业大力弘扬“三个不相信”精神,进一步推进“三供一业”“处僵治困”“两金”压降、“小散乱污”治理等工作,全面精准管理,深化加减乘除。一是做加法,挖掘盈利新潜能,在稳产盈利上求突破、在内外协同上谋落袋、在资源储备上见成效,尽快实现西部矿段达产达标,确保组织满负荷生产,向奋斗目标冲刺;二是做减法,增强竞争新优势,采取清单销号守住红线,握紧拳头守住底线;三是做乘法,构筑发展新高地,通过完善薪酬体系、科技研究、制度废改立等,促进效率倍增、促进技术转化、规范体制机制;四是做除法,激发治困新活力,通过内部管控提能力,倒逼责任补短板。

 

面对国际市场加工费大幅下滑、国内原料市场采购系数不断提高、统采业务模式大幅增加原料采购数量、两金占用居高不下的现状,云铜营销下半年将牢固树立高质量发展的理念,全面深入开展提质增效专项工作。销售上优化组织,提升客户服务,做好境内外市场选择,确保全年产品计划销量、长单执行率和硫酸统销等销售任务的完成;原料采购中努力开拓国内采购市场,力争实现超额采购,减少进口转内贸采购量;进出口方面加大内销手册核销工作力度,并根据出口产品市场价格,做好出口产品与采购原料对原料采购成本匹配工作。

 

迪庆矿业在2018年下半年将继续围绕年初制定的提质增效分解任务目标,依托“生产管理能力提升”专项工程,以优化井下生产组织、提高供矿质量、提高一选厂铜选矿回收率、攻克二选厂铜铅分离难题为工作重点,全面落实公司“抓细抓小”管理要求,大力开展现场监督服务指导、技术技能培训提升、工艺流程技术攻关等工作。并充分发挥党政工团职能作用,依靠“三型”党组织创建、“两带两创”及“合理化建议、小改小改、修旧利废”等职工创新创效活动,提高工作质量,降低生产成本。多方面,多举措抓牢提质增效工作,助力企业持续向上发展。

 

赤峰云铜下半年要加强生产调度指挥,提高设备的运行效转率,实现稳产高产;进一步加强全面预算管理的控制与跟踪;合理控制总铜库存,力争完成各月度库存控制目标;加强协调沟通,全力加快新项目建设速度,尽早落实项目建设各项外部条件,力争在既定时间熔炼系统具备点火投料条件;充分调动和激发全司干部员工的工作积极性和主观能动性,群策群力,为提质增效贡献集体智慧。

 

思茅山水在下半年的提质增效工作中,围绕公司年度生产经营目标,以明确时间点、明确责任人、明确工作目标“三明确”为工作指导,制定了提质增效工作方案,成立提质增效工作领导小组,细化提质增效工作措施,形成提质增效协调会议制度,为全面完成提质增效各项目标提供保障。

一是优化生产组织,提升技术指标,确保实现稳产超产;二是强化物资管控、优化生产物流组织、合理控制工程投入,持续降低成本费用;三是大力推动重点项目、创新项目工作开展,实现公司可持续发展;四是坚持精准管理,提升专业管控水平,加强风险防控;五是狠抓安全环保管理;六是加强组织保障,确保实现铜精矿含铜产量目标,最终确保全年实现目标任务。  

 

坚实推进安全环保质量攻坚战。确保生产稳定,提前谋划、组织实施好年度检修,确保吨铜产量目标的实现,为提质增效提供基础。

层层分解提质增效目标。关注原料供应保障,持续压降铜金属库存,各分厂、部室紧密围绕公司下半年目标,紧盯所属范围内的具体分解指标的完成情况,着力将提质增效工作方案落到实处,确保实现公司的提质增效目标。

 

深入学习贯彻中铝、中铜公司年中工作会精神,提高站位切实做好五个坚决:一是坚决维护习近平总书记的核心地位和党中央的权威,坚决执行上级公司的安排部署。二是认清有产量才会有效益的硬道理,明晰任务目标,坚决主动出击寻求市场,实现公司做大做强。三是坚决完成提质增效任务,对照任务清单开展工作,各部门要做到相互协调统一,同时加大工作执行力度,做到多请示、多考核、多分析。四是坚决打赢三大攻坚战,严格对照网络计划和责任清单严格考核责任落实到个人,要动真格亲力亲为,体现实干精神。五是坚决紧抓作风问题,要主动作为解决问题而不是设难题,紧紧围绕是否有利于公司健康持续发展,是否有利于提升公司竞争力,是否有利于职工群众利益及发挥职工群众的创造力、创新力开展工作。

 

机械公司下半年将坚持以效益为中心,以市场为导向,以改革为动力,紧紧围绕“效益”做文章,进一步强化提能扩产等工作。主要举措:一是推行“全员抓违章、全员查隐患”工作,深入推动安全环保质量管理,坚决打赢三大攻坚战。二是强化组织生产,推行铸锻联合工艺改造。三是继续深化改革,探索混改路径,提高市场竞争力。四是优化及稳定产品质量,降低生产成本,提高服务水平。五是继续开拓外部市场,打开市场瓶颈。六是围绕利润收益合理调整生产机加工产品。七是加强基层管理,提升管理能力。何睿  彭明金  张娴  普兆进  王宏杰  周甄  赵丽育  沐太杰  杨丽京  李涵蕊

责任编辑:刘锴

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